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南京鸿雁召开2009年度总结表彰会

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南京鸿雁召开2009年度总结表彰会

2010年2月1日下午,“南京鸿雁”隆重召开了公司2009年度总结表彰会。陈亮副总经理主持会议,凌晓风总经理作了总结报告。报告全面总结了“南京鸿雁”科技有限公司和销售公司2009年度的工作,明确提出了2010年度的工作任务和具体措施。为了弘扬先进、以利再战,会议还表彰了2009年度公司生产经营中涌现出的一批突出典型,分别授予了科技公司丁凌等八位同志、销售公司任超等四位同志“先进工作者”荣誉称号。

在报告中,凌总首先充分肯定了“南京鸿雁”全体干部员工勇敢面对2009年度公司战略转型和产品重新定位的严峻考验,坚定信心,昂扬斗志,临“危”不惧,化“危”为“机”, 在杭州鸿雁集团公司的直接关怀与指导下,通过艰苦卓绝的共同努力,成功实现了企业转型和专业化调整,加快了新产业和市场的拓展,圆满完成了总部下达的各项主要经济指标。

在报告中,凌总全面地回顾了“南京鸿雁” 科技公司、销售公司2009年度喜获硕果所做的主要工作。他说,科技公司全年加大了“四项工作”的力度:一是大力发展渠道建设,进行专业渠道布局;二是加大产品研发速度,进行产品线布局;三是扎实开展营销基础工作,提高专业营销水平;四是合理生产布局,提高生产成本的管控。他又说,销售公司在2009年度则紧紧抓住了“三个重点”不放松:一是进一步实施市场整合,提升销售空间和品牌形象;二是研究各产业销售模式,强化专业渠道开发;三是以高度负责的态度,做好应收账款的清理,降低整合成本。他还说,在2009年度中,“南京鸿雁”始终坚持“两手抓,两手都要硬”的方针,在员工思想建设、文化建设等方面形式多样地积极开展了一系列生动活泼的工作,通过观念、文化更新,初步建立起了与集团文化和专业化发展相适应的企业文化 ;通过抓住发展主轴,“以人为本”地广泛开展耐心细致的员工思想工作,最大限度地降低了员工思想波动带来的影响,整个“团队”的工作状态明显改善,战斗力明显增强,为全年任务的圆满完成奠定了坚实的基础。此外,凌总还实事求是地指出和分析了2009年度所存在的问题与不足,从而进一步明确了新的一年的努力方向。

在报告中,凌总重点提出了“南京鸿雁” 科技公司、销售公司2010年度的工作任务和具体措施。他说,2010年是科技公司克服通涨压力,突破渠道布局难点,实现产品研发创新,奠定转型成功坚实基础的关键之年;是销售公司进一步理顺发展思路,加快区域市场拓展,实现大步迈进的重要之年。因此,科技公司要采取的具体措施是:一要加强和改善产品研发管理;二要进一步加强市场营销工作;三要加强成本管控,提升产品竞争力;四要突出做好人力资源开发与管理,为公司专业化发展谋求人才支撑。此外,销售公司要采取的具体措施是:一要继续平稳实现重点区域传统渠道的整合与规范;二要加大新专业渠道和分销渠道的建设;三要加强品牌宣传工作;四要加快完成库存产品和应收账款的清理。

在结束报告时,凌总强调指出:新的一年,新的征程,“南京鸿雁”全体干部员工务必保持清醒的头脑,集中精力,全力以赴,抓住重点工作和难点工作,迎接新挑战,实现新突破,在新一年的发展中共同推动“南京鸿雁”实现新的跨越!